De l’entreprise libérée à l’entreprise libérante. Essai critique et clinique sur les transformations managériales
Abstract
The liberated enterprise is a concept that gets talked about and written about. Some present it as a major managerial innovation. However, even if it is an interesting response to the problems of shifting the values and expectations of employees at work, it seems more to be a cosmetic dressing than a real managerial concept. There is certainly better to be done by questioning the postures expected of a manager today, rather than promoting the apparent demise of management. We suggest in this theoretical work a new possibility by seeking to rethink the major managerial postures. We propose to stop wanting to liberate the enterprise and to lay the foundations for the liberating enterprise.
L'entreprise libérée est un concept qui fait beaucoup parler et écrire. D’aucuns la présentent comme une innovation managériale majeure et même un modèle organisationnel d’avenir. Pourtant, même si elle est une tentative de réponse intéressante aux problématiques de déplacement des valeurs et des attentes des collaborateurs au travail, elle semble plus être un habillage cosmétique qu’un véritable concept managérial. Il y a certainement mieux à faire en questionnant les postures attendues d’un manager aujourd’hui, plutôt qu’en promouvant l’apparent effacement du management. Nous proposons une révision conceptuelle à l’aide de l’éclairage postmoderne à travers la notion d’entreprise libérante. Nous suggérons ainsi, à travers ce travail théorique, une nouvelle piste en cherchant à repenser les grandes postures managériales. Nous proposons ainsi de cesser de vouloir libérer l’entreprise pour poser les bases de l’entreprise libérante. Ce travail de rénovation conceptuelle s’appuie sur une étude exploratoire qualitative menée auprès de managers « libérateurs ».
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