Les managers : mercenaires ou missionnaires
Résumé
The article proposes a new reading grid of the type of managers according to the new objectives of the company, starting from the premise that companies can no longer only seek short-term profitability but must develop a shared value for the benefit of actors other than the shareholder with extra-financial criteria. Indeed, depending on the term (short / long) in which the company is located and the objectives sought by the manager
(individual interest / societal / environmental implications and contribution to the common good), it is possible to establish two types of managers:
missionaries and mercenaries.
The article develops the characteristics specific to each manager profile by putting the proposed management typologies into perspective with the objectives that the company seeks to achieve.
L’article propose une nouvelle grille de lecture du type de managers en fonction des nouveaux objectifs de l’entreprise, en partant du postulat que les entreprises ne peuvent plus uniquement rechercher de la rentabilité à court terme mais doivent développer une valeur partagée au profit d’autres acteurs que l’actionnaire avec des critères extra-financiers. En effet, selon le terme (court/long) dans lequel se situe l’entreprise et les objectifs recherchés par le manager (intérêt individuel/implications sociétales/environnementales et contribution au bien commun), il est possible d’établir deux types de managers : missionnaires et mercenaires. L’article développe les caractéristiques propres à chaque profil de managers en mettant en perspective les typologies de management proposées avec les objectifs que l’entreprise cherche à atteindre.
Origine : Accord explicite pour ce dépôt